為了深入了解當前總部各系統和各分公司存在的問題，并有針對性地予以解決，鼓舞分公司士氣，確保一季度較好的銷售勢頭得以延續，促進2016年的銷售工作向著預期目標邁進，總部決定從四月份開始，以區域為單位，巡回在各區域召開現場工作溝通會議。區域會議首站成都，以西南區域工作會議拉開序幕。西南區域8個省( 云、貴、川、渝、兩廣、深圳、海南) 6個分公司。在2016年第1季度取得訂單1 .08億，同比去年同期增幅98％，為歷史以來第1季度最好成績，確系振奮人心和群情激揚。
伴著和煦春風，在人間四月天的時間里。4月23日、24日成都迎來了西南區各老總及總部領導為期兩天的會議。西南區域成都蔡總、深圳林總、重慶劉總、廣州余總、云南劉總 廣西楊總及恃邀五位主任副總代表歡聚成都分公司一堂。
4月23日上午，8：00-12：00。由成都分公司總經理蔡冬梅主持 “工作經驗專題分享”。首先是成都分公司副總唐代芬與大家分享了“讓會資源渠道開拓，新市場及行業大項目”的經驗，其次是重慶分公司副藍瑤談了團隊管理。成部分公司副總鄧偉以地鐵項目為例分享了“大合同實施及后期管理的經驗和傳達培育配套客戶”，最后是成都分公司行業經理鄭啟俊和劉成偉分別從行業銷售的角度簡析了“以設計院為話題就地下水治理的探索心得”和“以中鐵二院為主線對隧道行業淺析”。
4月23日下午及24日上午，由銷售總監陳總主持“分公司問題匯總探討”。六位分公司老總分別就：分公司新考核政策帶來的影響及應對；總部銷售和生產等如何優化流程、改進作風，提高發分公司服務和支持；行業化銷售工作如何整合資源、有效推進；分公司如何優化內部管理和強化市場拓展，及下一步工作開展的相關要求等方面探討。
4月24日下午成都分公司主任工作例會，由總部領導余總、陳總參加。分公司工作會議重點：主任匯報今年的行業銷售的動作進展體會困難和問題、收款，第二個季度的計劃數據。職能部門主管匯報了第一季度的數據及今年對自己部門的新的要求和動作規范、一些新措施執行問題。
