會議由銷售中心總監陳津原主持，會上各分公司總經理對2008年上半年的工作進行了總結和匯報，針對目前工作中所存在的問題加以分析并各自提出了解決思路，以及對公司各職能相關部門提出了合理化建議。在會中內蒙分公司總經理龐貞強還與大家分享了關于應收款管理模式如何優化的心得體會。
隨后公司副總裁劉衛偉對影響今年公司產品交貨周期的因素進行了分析，他指出，其主要原因是今年年初公司新廠房的搬遷工作及生產一線新入職員工的試用期較長所造成，通過一段時間的磨合，從今年4月份以后生產系統已經解決了大部分交貨問題。公司現全面推行5S現場管理模式“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，從而提高了公司員工的整體素質，使公司產品交貨周期有了保障。他還分析到，由于今年原材料價格的不斷上漲，造成公司產品價格調整較為頻繁，以及對公司新產品的開發和老產品的改造做了詳細說明。
營運中心總監衛一鳴針對上半年公司下發的新政策和新合同文本使用時應注意事項做了詳細的闡述，使大家對公司的新政策有了更深入的了解。隨后，常務副總裁余新國對上半年的銷售業績與工作進行了通報，其中有5家分公司超額完成上半年的訂單指標，他們分別為（成都分公司、內蒙分公司、河南分公司、武漢分公司、廣西分公司），并回顧了公司總部上半年的主要工作內容：1、公司管網疊壓給水設備產品的價格與說明書已完成并下發到各分公司；2、閥門產品樣本已印刷準備下發到各分公司；3、公司事業部的考核制度已制定完成；4、公司收款員的考核制度已制定完成；5、分公司員工薪資調整工作已基本完成；6、公司信息化管理ERP系統正在進行中。余總在會議中充分的肯定了上半年的銷售亮點以及分析了目前營銷工作中存在的不足，并指出了公司的主要競爭優勢，對下半年的工作提出了新的目標和要求。最后吳總對上半年大家辛勤努力、不斷進取的工作態度和取得的成績給予了肯定，對下半年需要落實的問題給予了明確指導，也對全年任務的完成給予厚望。
此次年中會培訓主要以內訓為主，由電氣制造中心總監毛九兵關于《管網疊壓給水設備產品介紹》；技術支持部工程師張柯關于《閥門基礎知識及產品介紹》；廣西分公司總經理孔令泉及成都分公司總經理蔡冬梅與大家分享了《淺談項目運作中的團隊合作》、《艾克森板換產品市場導入和磨合》；以及常務副總裁余總與大家分享了《營銷管理要抓?。粋€中心、二個基本點》，通過此次培訓大家更加深入的了解了管網疊壓（無負壓）給水設備作為一種節能型產品在未來的設備市場中所具有的巨大潛力，以及對閥門產品知識和市場前景有了更新的認識。同時這次培訓也達到了預期效果，也為推動公司內部培訓講師體系的建設邁出了重要的一步。
為期三天的2008年年中營銷座談會在7月28日圓滿落下帷幕。通過此次會議的成功召開，各個系統明確了目標、落實了責任、統一了思想，我們將以堅定的信心，科學的管理方法，認真的工作態度共同為東方泵業的騰飛而努力奮斗！